# 私のつよみ

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3つの柱が駆動する
「成長サイクル」

私のエンジニアとしての真価は、単一のスキルに留まりません。
「思考」「技術」「実行」という3つの柱が相互に作用し、 高速な成長サイクルを生み出しています。

# 強みを定義する3つの柱

思考

「対話」と「適応型・構造設計」でチームを勝利に導く

私の強みの核は、「対話」を通じてチームを分析し、「構造設計」に落とし込むことで、チームのポテンシャルを最大限に引き出す「思考」にあります。

🛡️ 守りの設計(摩擦の最小化)

ミラティブのインターンで学んだ「運用視点」(テスト容易性、モジュール性)は、開発の「摩擦」を最小化する「守り」の思考です。

⚔️ 攻めの設計(ポテンシャルの最大化)

しかし、私の真価は「攻め」の思考にあります。即席のチームでは、まず「対話」を通じてメンバーの性格、感性、そして「やりたいこと」を深くヒアリングします。

その分析結果に基づき、「適応型の構造設計」を行います。例えば、技術力のあるメンバーには自由度を奪わぬようインタフェース(繋ぎ込み)だけを設計し、経験の浅いメンバーにはモジュールをカプセル化(API化)して迷わず実装できるようにします。

技術

「思考(適応型・構造設計)」をコードに翻訳する武器

私の「技術」は、上記の「思考」を実現するための「武器」です。私は「適応型・構造設計」という戦略を、具体的なコードに翻訳する最適な技術を選択し、習得します。

🎮 クライアント内部を支える技術

`Streamerio`でVContainer (DI)を導入して「カプセル化」を実現したり、逆にC#のinterfaceScriptableObjectで「繋ぎ込み」だけを定義するなど、思考をコードに落とし込みます。

🔗 異種技術スタックを統合する技術

さらに、私の「構造設計」はクライアント内部に留まりません。ハードウェア(例: `ゆびサッカー`のモーション認識)、Webフロント、サーバー、インフラなど、多種多様なエンジニアと協業してきました。それぞれの技術的制約を「対話」で理解し、Unity側で吸収しやすい最適なAPI(接続点)を設計・実装することで、異種技術スタックを円滑に統合してきた経験こそが、私の「武器」です。

実行

アイデアを「客観的に評価される実績」に変える完遂力

私の「思考」や「技術」は、机上の空論ではありません。それらを「現実のプロダクト」として完成させ、さらに「第三者からの客観的な評価」を獲得するまでやり切る力が私の「実行」です。

🏆 客観的な実績

その強力な証拠が、「技育展 決勝大会進出」「JPHACKS Award Day進出」といった客観的な実績です。これらは、単にゲームを完成させただけでなく、数多くの競合の中で「技術的な挑戦」「独創性」「完成度」が公に評価されたことを意味します。

勝てるプロダクトを作る執念

これらの成果は、前述の「思考」によってチームの効率を最大化し、それによって生み出された時間でコアな体験を磨ききる「勝てるプロダクト」を作るための執念と実行力です。

# 私の「成長サイクル」

「思考」「技術」「実行」は、単独では機能しません。
`Streamerio`の開発プロセスは、これら3つの柱が「サイクル」として融合し、 チームを勝利に導いた実践例です。

1

思考(課題)— チームの「ポテンシャル」をどう引き出すか

`Streamerio`は、Unity、サーバー、インフラ、Webフロントなど、多様な技術スタックを持つ即席チームでした。

課題は、どうすればこのチームの「摩擦」を最小化し、「ポテンシャル」を最大化できるか、という点でした。

2

技術(戦略)— 「対話」と「適応型設計」

私はまず「対話」を行い、各メンバーのスキルと「やりたいこと」を分析しました。その上で「適応型の構造設計」を行いました。

  • (思考→技術): クライアントとサーバーの接続点は、`interface`とDI (VContainer) で疎結合に「設計」し、両者が独立して開発・テストできる「技術」基盤を整備しました。
  • (思考→技術): 経験の浅いメンバーが担当する部分は、`ScriptableObject`を活用してカプセル化し、迷わず実装に集中できる「設計」を行いました。
3

実行(実践)— 継続的な軌道修正

開発中も「対話」を続け、「実はサーバーとの接続テストで詰まっている」という隠れたボトルネックを発見。

即座にAPI仕様の認識合わせを行い、タスクを再配分(実行)することで、チームの失速を防ぎました。

結果:再現性のある「成長の"型"」

結果、チームは最後まで高いモチベーションと開発速度を維持し、プロダクトを完成させることができました。

この経験を通じ、私は「分析(思考) → 設計(技術) → 実装(実行) → 問題発見(対話・思考)...」という、チームのポテンシャルを引き出す再現性のある「成長の"型"」を手に入れました。

これこそが、私の最大の強みです。

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